Oberflächenveredlung
mit Tradition und Weitblick

Kurt Hattler: „Ich werde Ihnen jetzt nichts von Flexibilität, Termintreue usw. erzählen. Dies sind für mich Selbstverständlichkeiten, die Sie erst bei einer Zusammenarbeit wirklich beurteilen können. Ich verweise Sie hierzu auch auf die Ergebnisse aus unseren regelmäßigen Fragebogenaktionen. Nein, die wirkliche Stärke sind für mich meine Mitarbeiter. 

Ohne sie wäre – trotz aller noch so tollen Maschinen und Computer – ein Fertigungsniveau, wie ich es mir vorstelle, nicht möglich. Meine Mitarbeiter sind die Quelle guter Ideen und deren praktischer Umsetzung – aus diesem Grund hege und pflege ich sie auch.“
 

Wir praktizieren hier den kooperativen Führungsstil. Mitarbeiter werden ausdrücklich aufgemuntert, bei der täglichen Arbeit Ideen und Vorschläge zu unterbreiten. Sie werden in Gespräche integriert und in die Entscheidungsfindung eingebunden, z. B. zum Herstellprozess oder zu betrieblichen Abläufen. Allerdings gibt es irgendwann auch den Punkt, an dem etwas verbindlich festgelegt wird. Hier erwarte ich dann die Unterstützung meiner Mitarbeiter – auch dann, wenn sie persönlich anders gehandelt hätten. 

Im Grunde ist das Zusammensein bei uns ein Geben und Nehmen. Bringt der Mitarbeiter sich ein, so unterstütze ich seine Interessen auch über das Finanzielle hinaus - durch Nutzung von Betriebsmitteln zu privaten Zwecken, Betriebsausflüge, Weiterbildungskurse u. v. m.“

Kurt Hattler: „Tja, andere Unternehmen können auch galvanisieren – ich weiß das. Also gilt es, auch in der Metallveredlung den berühmten Schritt voraus zu sein oder etwas anzubieten, was sonst nicht oder nur selten zu bekommen ist. Wir haben uns auf die Fertigung von mittleren und kleinen Seriengrößen spezialisiert, mitunter fertigen wir sogar Einzelteile im Labor. Wir möchten unseren Kunden Lösungen zu oberflächentechnischen Fragestellungen präsentieren. Natürlich scheuen wir auch nicht die Fertigung von Massenteilen in hoher Stückzahl. 

Allerdings betreiben wir hier kein Preisdumping, denn die gewünschte Qualität soll in unserem Haus langfristig und vor allem reproduzierbar erbracht werden. Dieses zu einem fairen Preis, den sowohl Kunde als auch Lieferant akzeptieren können, halte ich für eine sinnvolle unternehmerische Entscheidung.“
 

Kurt Hattler: „Unser primäres Ziel ist das Bewahren des bereits Erreichten! Es wird nicht jedes Jahr möglich sein, noch einmal die berühmte Schippe drauf zu legen, weshalb wir das Halten eines hohen Niveaus als erstrebenswertes Ziel betrachten. Das schließt aber weiteres Wachstum nicht aus – nicht nur im Hinblick auf Umsatzsteigerungen! Eine Vergrößerung und die damit verbundene weitere Festigung unserer Marktposition möchten wir in kleinen, aber stetigen Schritten vollziehen.

Das Wachstum soll nachhaltig sein und meine Mitarbeiter sollen mit den Veränderungen Schritt halten können. Wir beobachten den Markt und seine Neuentwicklungen durch qualifizierte Fortbildungen, Literaturrecherche, usw. Wir springen aber nicht sofort auf jeden neuen Zug auf. Die Vergangenheit hat gezeigt, daß dies nicht immer zweckdienlich ist, da Nachteile neuer Technologien auch erst verspätet auftreten können. Zu unseren weiteren Zielen gehören viele kleine Maßnahmen, die in der Summe aber eine große Wirkung erzeugen. Diese sollen in den verschiedensten Unternehmensbereichen umgesetzt werden. Hier blicke ich mit Spannung in die Zukunft!“